CASES
CASES実績紹介

NUMBERS

数字で価値を提供する

お客様のビジネスの成功こそ
私たちの存在価値であり、
最大の喜びです。

イヴォーグは、組織の基本となる考え方から人事制度の確立、それからビジネスの成功まで一貫してサポートしています。

私たちの喜び、やりがいは生き生きと働ける環境作りはもちろんですがその先にあるお客様のビジネス成功にあります。

MANAGEMENT

企業が持続的成長をするために

企業独自の「マネジメントの型」を導き出します。
答えは企業体の本質にあります。

組織のロールモデルは数多くありますが、組織の在り方の答えはそれぞれ異なります。
私たちはその答えを共に探し、創造します。

  • 1企業の色を失わずに、唯一無二の組織無二に
  • 2社員が自発的に行動できるマネジメント体制
  • 3離職率を低くする社員の「存在理由」を作る
MANAGEMENT

CASES

それぞれのケース

イヴォーグを選び、支援させていただいた お客様の事例をご紹介します。

イヴォーグのコンサルティングは、お客様の置かれている事業環境に応じてカスタムメイドで行います。
コンサルタントは常にお客様と協働しながら解決にあたりました。
ここでは、そのいくつかを事例としてご紹介いたします。

番組の制作を行う映像制作会社様
企業概要 テレビ番組・CM制作や広告代理事業
業種 映像制作業
課題 ・事業拡大のために良い人材を採用しようとしても、思ったレベルの人材を採用できない
・現場のエースクラスを教育担当に取られ、短期業績は低下し、思った以上に新人・若手が育たない
提案内容 ・これまでの人材採用及び育成に対する考え方・やり方を見直し、「採用難時代」を前提とした事業運営の考え方を共有
・新人の定着・育成のためのワークショップを行い、採用力・育成力の重要性 を社内全体で共有
導入後の効果 ・幹部が、新人・若手と幹部・管理職の意識にギャップがある現実を直視し、新人育成への危機感が芽生えた。
・会社として、新人育成を重要課題として取り組む意思統一がなされた。
ニッチでオンリーワン製品を持つ上場メーカー様
企業概要 歴史の大手グローバルメーカー
業種 製品事業、エンジニアリングサービス事業
課題 トップのリーダーシップによるマネジメントから、グローバル展開、M&Aなど今後の展開を見据え、経営理念を軸としたマネジメント体制の構築
提案内容 ・「現状診断」「経営理念の策定」「経営理念の共有・浸透」「組織への落とし込み」の4つのフェーズを策定し、課題へアプローチしていくことを提案。
・「経営理念への策定」では社史の振り返りやセッションを通じた理念の言語化、「経営理念の共有・浸透」ではツールの作成や現場でのワークショップなどを実施。
導入後の効果 ・社員それぞれの個人的なモチベーションと理念の重なる部分が見出され、それぞれが考える自社の価値を再認識できた。
・仕事のモチベーションよりも「やりがい」にフォーカスすることで、日々の業務にメリハリを持たせることができるようになった。
採用支援でコンサルティングを行うL社様
企業概要 関東を中心に採用コンサルティングを行う
業種 採用コンサルティング業
課題 ・採用支援を行っているが社員が営業ノルマに意識を重点視しすぎており創造性のあるコミュニケーションが減ってきた
・真の提供価値であるクライアントの採用における問題解決と業績の向上を常に意識できる体制がない
提案内容 ・なぜ仕事をしているのかということ、また社会にどういう価値を与えているのかを中心に改めて考える機会を社内全体に設けること
・ワークショップ形式で採用問題の解決から業績の向上につながる事例を全体で論じること
導入後の効果 ・クライアントにとって最高パートナにーという理念のもと「いきいきと、はたらく環境」が社内全体で共有された
・社員の約半数が本当にクライアントにとって価値のある提案は何なのかということを深くまで考えることができるようになった

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